איטאַליעניש חכמים אָנליין. די גרעסטן לעגאַל טויער פֿאַר איטאַליעניש חכמים.


פּראַסעסאַז, און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג


די פּראַסעסאַז זאָל זייַן ימפּרוווד צו צושטעלן אַ בעסער דינען צו די קאַסטאַמערז, צו אַנטהאַלטן קאָס און עקספּרעס מאל און צו ווערן מער קאַמפּעטיטיוו

צו פֿאַרבעסערן אַ פּראָצעס, עס איז נייטיק אַז אַלע די הויפּט אַרקאַטעקץ צו אַרבעטן צוזאַמען צו עלימינירן וויסט (פון געלט, צייַט, רעסורסן) אין סדר צו קריגן אַ פּראָצעס וואס איז פאַסטער, ווייניקער טייַער, גרינגער און מער זיכער ווי די פריערדיקע איינער.

איר זאָל אויך פּרובירן צו אָטאַמייט די אַקטיוויטעטן אין סדר צו רעדוצירן די מענטשלעך אַרבעט און פאָקוס אויף דער פֿאַרבעסערונג פון לפּחות איינער פון די יסודות: טעכניש קוואַליטעט, פּרייַז, עקספּרעס צייַט, בייגיקייַט, דינסט, שטעקן צופֿרידנקייט. מיר דיפיינד די גראַפיקאַל פאַרטרעטונג פון די פּראַסעסאַז (לויפן) ווי אַ מין פון מאַפּע אַז פירט אונדז צו נעמען אַ געוויינטלעך מאַרשרוט צו דערגרייכן אונדזער דעסטיניישאַן (די ציל). ימפּרוווינג די פּראָצעס מיטל דערגייונג דער בעסטער וועג פאָרויס. די ברעכן אַראָפּ צווישן די פאָרשטעלונג פון אַ פּראָצעס, און די פאדערונגען פון דער קונה פאָרשטעלן אַ געלעגנהייט פון פֿאַרבעסערונג, ווי געזונט ווי די בייַזייַן פון באַטאַלנעקס און סלאָודאַונז אָדער די פיייקייַט צו מאַכן מיסטייקס.) עס האָבן געווען ענדערונגען אין די ביניען פון דער אָרגאַניזירונג אַז האָבן אַ פּראַל אויף עס) האָבן געביטן די באדערפענישן פון די קאַסטאַמערז פון די פּראָצעס) האָבן געביטן די באדערפענישן פון דער אָרגאַניזירונג (די דאַרפֿן צו קאָמפּרעס די צייַט קאָס, פאַרגרעסערן די קאַמפּעטיטיווניס, עטק)) דער פּראָצעס פיילז צו דערגרייכן די רעזולטאַטן און אַבדזשעקטיווז אַז מיר שטעלן זיך) דער אָפּעראַטאָר טוט ניט וויסן וואָס רעזולטאטן צו דערוואַרטן פון די פּראָצעס) דער אָפּעראַטאָר טוט ניט האָבן טויגן ינסטראַקשאַנז צו דורכפירן צו די בעסטער פון זייַן אייגן אַרבעט און האט ניט באקומען טויגן טריינינג) דער אָפּעראַטאָר קענען ניט מאַכן נוצן פון די רעסורסן נייטיק צו אַרבעטן אויף די פּראָצעס) דער אָפּעראַטאָר טוט ניט וויסן זייַן פאָרשטעלונג) דער אָפּעראַטאָר קענען ינדיפּענדאַנטלי סטרויערן די פּראָצעס אויב עס איז שאפן ניט-קאַנפאָרמאַטי - קלייַבן וואָס פּראָצעס צו פֿאַרבעסערן באזירט אויף די מיסיע און פּרייאָראַטיז פון דער אָרגאַניזירונג - ידענטיפיצירן די סיבות אַז האָבן געפירט צו די נויט צו ריסטראַקטשער די פּראָצעס - ידענטיפיצירן קאַסטאַמערז פון די פּראָצעס אין קשיא - אַוטליין דער קונה דאַרף און ווי די פּראָדוקטן און באַדינונגען פון די אָרגאַניזאַציע צו ייַנרייען צו די באדערפענישן - אַוטליין די פּראָבלעמס אַז זענען ריפּיטיד אָפט, די ענדערונגען - פונאַנדערקלייַבן די סיבות פון די ישוז און ענדערונגען - באַשליסן ווי איר קענען פֿאַרבעסערן דעם פּראָצעס - אַוטליין די נייַ אַבדזשעקטיווז - צו דעפינירן די רעסורסן פארלאנגט צו פֿאַרבעסערן דעם פּראָצעס - צו קלייַבן די מערסט פּאַסיק מענטשן צו פֿאַרבעסערן די פּראָצעס און פֿאָרמירן אַ קאָלעקטיוו מיט אַ קאָלעקטיוו פירער - באַן, אויב נייטיק, די רעסורסן - צו דערקלערן די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון יעדער מיטל צו באַשליסן וואָס מאָניטאָרינג שטעלן אַרויף צו מעסטן פּראָגרעס - ציען אַ קיצער מאַפּע פון וואָס איר ווילן צו טאָן: די נאמען פון דעם פּראָצעס צו זיין רידיזיינד, די אַבדזשעקטיווז וואָס עס ערייזאַז, דער קאָלעקטיוו פירער, מיטגלידער פון דער קאָלעקטיוו, טיימינג, רעסורסן דארף, באַריכט ווי צו צושטעלן, אאז"וו"- פּלאַן די פּראָצעס און פּרובירן עס צו זען אויב עס איז דיזיינד ריכטיק - צו פאַרפּאָשעטערן דער פּראָצעס דורך ילימאַנייטינג אַלע די דופּליקיישאַנז, ויסמעקן די קאָנטראָלס אַרויסגעוואָרפן. ידענטיפיצירן די פונקטן ווו איר זענען ווייסטינג רעסורסן, און ידענטיפיצירן פונקטן פון שוואַכקייַט - אַנטוויקלען די ענדערונגען דיזיינד - פּלאַן דער פּראָצעס מיט די ענדערונגען - מאַכן עס סטאַביל - מאַכן די נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ - צו טייַנען די אַטשיווד רעזולטאטן און ינסטיטוטיאָנאַליזינג די ענדערונגען.